教育行业解决方案
立即咨询
教育行业背景

2020年初,受疫情影响,在线教育成为开展教培活动的首选形式。在此阶段,互联网教育行业触达更多潜在客群和需求场景,促进中小学教育大幅增长、职业教育焕发新活力、以及下沉市场渗透率提升。

据易观数据显示,2019年互联网教育全面累积交易额达5058亿元。

教育细分为幼儿教育、基础教育(K12教育)、高等教育、职业教育、课外辅导、英语培训、职业培训等市场,产业范围广、市场空间巨大。

互联网教育平台相比线下培训机构,最大的不同是:线上所有消费者,到某个平台的距离都是等距的,所以在线上做的大的平台,会越做越大,越做越大,显现出马太效应。所以对于互联网教育平台,规模很重要。

面对激烈的市场竞争,很多线下教育机构在努力转型,寻求新的增长点。
                            

教育行业痛点
  • 教育培训行业模式混杂,普遍存在在编教师、外聘教师 大学生教师、多点执业、非全日制兼职、O2O平台撮合 等多种情况,用工关系复杂混乱
  • 目前教育培训行业多种模式并存,主体关系混乱,统一 的标准化制式合同缺乏,对用工环节的风险防范还很薄 弱。风险盲区凸显,机构责任压力巨大
  • 存在大量兼职用工等形式,劳动力变化频繁,平台或机构用工不稳定
  • 对线上教育平台而言,如何留住教师,并提高教师收入,是平台运营的考验
  • 对线下教育机构而言,如何提高机构运行抗风险能力,尤其是解决特殊时期的用工成本,是急需解决的难题
以众薪服务的某互联网教育平台为例
众薪解决方案
  • 根据工作内容核定工作量
    即建立报酬发放的标准,根据可核定的工作量来统计应发报酬
  • 新型灵活用工模式
    为互联网教育企业匹配新型的灵活用工模式
  • 工作量与服务结果确认并发放
    平台可选择按时统一发放,也可选择根据不同需求灵活发放
  • 平台获益
    人力成本优化,减少人力资源和财务部门的工作量
  • 服务人员获益
    平台兼职教师,工作时间自由,并获得个性化即时性的收益
  • 综合收益
    企业利润增加,可用于扩展业务规模,节省人力成本,将精力放在核心竞争力的业务上,提供更好的福利,可提高平台竞争力,吸引更优秀兼职教师

以众薪服务的某线下教育机构为例
众薪解决方案
  • 人员岗位与工作内容进行梳理
    根据市场需求与团队特征设立不同的部门,并制定相应的岗位职责
  • 制定考核与结算标准
    对工作进行量化,根据实际工作结果匹配相应的报酬
  • 采用新型用工模式
    为教育机构匹配新型的灵活用工模式
  • 报酬发放与申报一体化处理
    由众薪提供相应服务,极大减轻机构事务性工作
  • 激发服务人员工作效能
    报酬与工作量挂钩,调动服务人员积极性,优化队伍结构,实现优胜劣汰
  • 平台获益
    业绩明显提升,企业利润增加,通知增加了企业抗风险能力,提高机构整体竞争力
方案优势
© 众薪科技(北京)有限公司 京ICP备18063717号-4